Об агропромышленном холдинге, выросшем за последние три года в селе Борщевое, возглавляемом депутатом Тамбовской областной Думы Михаилом Корневым, автору этих строк доводилось писать не раз. При этом, бывая в агрохолдинге, я становился свидетелем происходящих здесь разительных перемен: будь то открытие завода по упаковке готовой продукции, нового хранилища, элеватора или проведение очередного смотра техники в преддверии начала нового сельскохозяйственного года.
Не удивительно, что очередное приглашение на пресс-тур для журналистов региональных СМИ в «Корнев Групп» было воспринято с воодушевлением.
Сегодня эта компания по праву занимает ведущие позиции по производству и реализации картофеля в России. Основа для этого закладывалась здесь в течение последних нескольких лет. В агрохолдинге успешно действует технологическая цепочка - от поля до прилавка. Компания располагает лабораторией, современными овощехранилищами, высокотехнологичными линиями сортировки и упаковки, грамотным коллективом, насчитывающим 480 человек. Земельный банк компании достиг 18 650 га. Об этом и многом другом рассказал генеральный директор агрохолдинга Михаил Корнев.
- Хозяйство производит 60 тысяч тонн картофеля, - отметил Михаил Олегович, - а через два года планируем довести урожай до 100 тысяч тонн. Мы активно работаем по производству собственных семян картофеля, ведь до последнего времени отечественные картофелеводы закупали их в основном за рубежом. В этом году под семенной картофель будет отведено 300 гектаров. Компанией зарегистрирован бренд «Тамбовская картошка», под которым производится линейка из шести вариантов фасовки, причём каждый из них предназначен либо для варки, либо для жарки, либо для универсального использования. Также нами выпускается продукция под брендом «БорщОв».
Логистический центр компании, в состав которого входят картофелехранилища с активной системой вентиляции на 60 тысяч тонн, овощехранилище на две тысячи тонн, оснащённое холодильным оборудованием, позволяет сохранить и донести до потребителя качественный продукт вплоть до нового урожая.
Создав оптимальные условия для хранения картофеля, компания получила возможность реализовывать его по максимальным ценам, успешно конкурировать с импортными аналогами, а также существенно расширить географию поставок. Сегодня, согласно контрактам, продукция агрохолдинга реализуется на территории всей центральной России.
- Не смотря ни на какие экономические трудности, - заверил Михаил Олегович, - мы планируем собрать в этом году (включая семенной фонд) около 60-70 тысяч тонн картофеля. При этом дефицита не ожидается.
Бороться, искать
Конечно же, в деятельность агрохолдинга некоторые коррективы внёс экономический кризис. В отрасли ухудшаются условия кредитования, коммерческие банки уменьшают залоговую базу, зато повышается стоимость посевного материала, удобрений, средств защиты, новой техники и запасных частей. Все эти факторы могут негативно сказаться на результатах посевной кампании. В этих непростых условиях «Корнев Групп» часть финансовых брешей вынужден покрывать за счёт собственных средств, а также незначительно уменьшать посевные площади, переводя их под пар, переносить реализацию перспективных проектов.
Тем не менее, компания с уверенностью смотрит в завтрашний день: создаёт новые рабочие места (недавно было принято на работу ещё 16 механизаторов), приглашает для обучения персонала иностранных специалистов. В день нашего визита в хозяйство здесь проходил семинар по подготовке к весенне-полевым работам, в котором приняли участие голландские специалисты. Кстати сказать, в прошлом году до введения эмбарго голландцы обучали специалистов «Корнев Групп» премудростям выращивания качественного сырья для производства картофеля фри, соответствующего стандартам сети питания «Макдоналдс». Характерно, что до недавнего времени все поставки для заморских ресторанов быстрого питания осуществлялись исключительно с территории Польши.
Несмотря на кризис, проблемы с кредитованием, агрохолдинг в ближайшие два-три года планирует возвести завод по переработке картофеля производительностью 150 тонн в сутки (уже проведены работы по проектированию и государственной экспертизе), а также увеличить поливные площади.
В 2014 году агрохолдинг приступил к реализации своего очередного проекта - создания региональной сети качественного питания для лечебных учреждений, школ и детских садов. Об этом проекте мы расскажем в следующем номере.
Фото автора
