Не хлебом единым

« Наше слово »
16
от
Вторник, 19 апреля, 2016 (Весь день)
1110
https://top68.ru/sites/default/files/styles/768x474/public/article-images/2016/04/19/top68.ru-ne-khlebom-edinym-72401.jpg?itok=VMl3S_C2

Имя этого человека не нуждается в подробном представлении жителям наукограда и Мичуринского района. Александр Поляков - председатель Совета директоров Мичуринской мукомольной компании и депутат Тамбовской областной Думы.  А наш давно запланированный разговор мы решили посвятить его делам депутатским и производственным.
 
Александр Поляков родился в 1969 году в селе Вишневое Староюрьевского района Тамбовской области. В 1992 году окончил агрономический факультет Мичуринского государственного аграрного университета, учился в аспирантуре Тимирязевской академии. Кандидат экономических наук (2006). С 1995 года начал заниматься предпринимательской деятельностью. Депутат областной Думы пятого созыва, избран по Мичуринскому одномандатному избирательному округу № 9. Заместитель Секретаря Регионального отделения всероссийской политической партии «Единая Россия».
 
 
Вопрос политический
 
- Александр Алексеевич, пять лет назад вы сделали важный шаг - объявили о решении баллотироваться кандидатом в депутаты областной Думы…
 - Да, и это стало одним из непростых решений. Оно не было импульсивным, и, объявив о нём, понял: начинается новый этап в моей жизни. В основе таких поступков лежит желание изменить жизнь людей к лучшему. По крайней мере, в основе моего - это именно так. Наша страна и наш регион сегодня особенно нуждаются в переменах. И когда у тебя появляются жизненный опыт, силы, возможности, быть в стороне от перемен неправильно. Самый верный шаг в такой ситуации - личное участие. Хотя бы там, где ты живёшь и работаешь. Но с полной отдачей и не жалея себя. Это моё правило. И потом, быть в центре событий интересно и важно: я всегда занимался общественной деятельностью: в школе, армии, институте. Был секретарём комсомольской организации, председателем студенческого профкома.
 
- Не разочаровались в своём выборе за эти годы?
- Нет. Несмотря на то, что проблем много и не всегда удаётся решать их быстро. Приобретя новый опыт, стал яснее понимать задачи регионального масштаба и видеть пути их решения. В каких-то моментах избавился от иллюзий…
 
- Вы - член комитета по бюджету, налогам и финансам Тамбовской областной Думы…
- Да, но принимаю участие в работе и других комитетов. Собственно, это обычная практика большинства моих коллег - не ограничиваться одним направлением, поскольку помогает быть  в курсе всех обсуждаемых депутатским корпусом проблем.
 
 
 
Не хлебом единым
 
  - Благотворительная помощь возглавляемого вами предприятия стала привычной, что уже как бы и не замечается…
- Я рад, если это именно так выглядит со стороны - благотворительность не нуждается в рекламе. Она не повод для газетных отчётов. Никто и никогда не может заставить человека делать добрые дела. Это вопрос его совести, воспитания, убеждений. В последние два десятилетия появилось новое словосочетание - социальная ответственность бизнеса. У нашего предприятия сфера такой ответственности разнопланова: спортивные мероприятии, помощь школам, епархии, ветеранам боевых действий Афганистана, многодетным и малообеспеченным семьям, студентам Мичуринского аграрного университета. И потом, не надо забывать, благотворительность в России это, скорее, историческая традиция и национальная черта наших соотечественников, нежели обязательство перед государством.
 
- Но всё же, что входит в список подобных начинаний?
- Кто-то обращается к нам со своими проблемами, и мы помогаем ему лично. Участвуем в восстановлении храмов. Православие - неотделимая часть истории страны. Несмотря на противоречивые дискуссии на эту тему, считаю,  что велика его роль и в плане воспитания молодёжи.
 
- И только Церковь способна сохранить нравственную природу человека?
- Нет, не только. Церковь в одиночку с этими задачами справиться не может. В прошлом были наша великая литература, образование, которые формировали одни и те же ценности. Сегодня нет чёткой позиции на этот счёт: в школе говорят одно, дома - другое, на улице - третье, по телевизору - четвёртое. И ребёнок воспитывается в таком разорванном состоянии. И вот здесь важно взаимодействие Церкви со всем обществом. Не все меряется деньгами.

 - Как в одном лице «уживаются» профессиональный менеджер и политик?
- Одно не мешает другому. Участие в бизнес-проектах помогает мне видеть экономическую и управленческую ситуацию в регионе изнутри. Депутатский мандат способствует решению многих проблем людей и области в целом – именно для этого я стал депутатом. И там, и там я могу в большинстве случаев говорить от первого лица. Для политика и руководителя это весомый аргумент в дискуссиях и дополнительная возможность принять верное управленческое или политическое решение.
 
 
Точки роста
 
- В 2011 году была введена в эксплуатацию первая очередь элеватора для хранения зерна на 50 тысяч тонн, возводимого Мичуринской мукомольной компанией совместно с немцами…
- Говорить о совместном строительстве не совсем верно. Строим его мы сами. Немецкое там только оборудование. Для обеспечения потребности нашей мельницы в сырье возникла необходимость строительства нового элеватора. И в 2010 году  приступили к реализации проекта, а уже летом2011-го был произведен  пуск в эксплуатацию первой очереди элеватора – на 20 тысяч тонн. Его особенностью является повышенная пропускная способность. При общей емкости 50 тысяч тонн технологические возможности хранилища позволят ежедневно принимать более  7 тысяч тонн зерна  (это более 350 грузовых автомашин).
- Тогда же в 2011–ом вы заявили, что  «…в советское время элеваторы были планово-убыточными, поскольку использовались исключительно как хранилища стратегического запаса для мукомольной промышленности…»
 
- Да, поскольку в первую очередь тогда учитывались не экономические соображения, а задачи обороноспособности страны. На случай боевых действий они сооружались даже в северной части СССР, где зерно в промышленных масштабах не производилось. В финансовом плане они были убыточными. В нынешних условиях такой подход не позволителен. Задача предприятий пищевой промышленности  не только кормить страну, но и получать прибыль. И если элеватор в рамках единого логистического механизма включен в общую технологическую линию (рядом организована переработка) – тогда риски убытков минимизированы. Речь шла именно об этом.
 
- По итогам года у вас серьезный рост почти всех показателей. Какую долю в заслугах вы приписываете благоприятной конъюнктуре, а какую - себе и менеджменту компании?
 
- Обстоятельства – немаловажный фактор в успехе, но в основе все же лежит труд всего коллектива от руководства до рядовых сотрудников. Если кто-то один в команде работает плохо –  никакая конъюнктура не поможет. Надо работать, тогда и показатели будут. А если работать хорошо – они естественно будут хорошие (улыбается).
 
- В 2017 году планируется завершить строительство одного из крупнейших в России мукомольных комбинатов в Сабурово…
 - Да, это одна их мощнейших инвестплощадок во всем Центрально-Черноземном регионе. В 2003 году мы приобрели крупяной завод в Сабурово, построенный в 70-ые годы прошлого века. Сырьё тогда поступало из ряда областей страны. Однако с развалом СССР начались перебои с поставками, что и привело впоследствии к остановке производства. Наша задача была на базе этого технологического архаизма создать производство  современное и прибыльное. Задача сложная и небыстрая. Подобные проекты запускаются, когда удачно складываются несколько факторов: близость к источникам сырья, энергии, потребителям, наличие транспортной инфраструктуры и трудовых ресурсов. В нашем случае всё именно так и получилось. В 2004 году мы демонтировали старое оборудование и начали монтаж мельницы мощностью 150 тонн в сутки. В октябре 2005 года она выдала первые тонны муки. А в 2006-ом вышла на полную мощность, ежедневно перерабатывая до 150 тонн пшеницы. Но на этом решили не останавливаться и стали расширять производство. В настоящее время ведётся переработка зерна в объёме 500 тонн в сутки.
            Полным ходом продолжается строительство элеватора, системы канализационно-очистных сооружений, энерго и теплоснабжения. Одновременно сооружаются склад бестарного хранения муки, цех  грануляции отрубей. Последнее - по сути, новое дополнительное производство, которое позволит производить гранулированные отруби в экспортном сегменте. Осенью 2016 года это все будет введено в эксплуатацию.
 
- Но я полагаю только этим ваше стремление развивать региональный АПК не ограничивается?
- В нашем инвестиционном портфеле лежат и другие проекты. В частности, строительство в Мичуринске на территории агротехнопарка масложирового комбината по переработке семян подсолнечника, сои, люпина, рапса (проектная мощность – до 500 тонн в сутки). Это – около 300 рабочих мест, дополнительные налоговые платежи и новые векторы развития территории. А самое главное – возможность трудоустройства наших земляков. Строительство запланировано на три этапа, первый начнется этой осенью.
 
- Что он будет производить?
- Достаточно широкий спектр продукции: жмых, шрот, масло. Они будут реализовываться и на территории России, и экспортироваться за рубеж. Главные заказчики первых двух – животноводческие комплексы. Масло будет фасоваться не в бутыли, а в большие емкости, предназначенные для поставок на предприятия пищевой промышленности – отечественные и зарубежные.
 
- Он строится на ваши деньги?
- Да. Но с участием системы кредитования. Мы рассчитываем на помощь государства в плане субсидирования части кредитной ставки. Но в основном – это наши собственные средства.
 
- Насколько я понимаю, тема вашей кандидатской диссертации «Сельскохозяйственные кластеры» тесно связана с вашей практической деятельностью...
- Безусловно, моя учеба в аспирантуре была неотделима от того, чем я сегодня занимаюсь и направлена на совершенствование знаний, которые мог бы реализовывать в своих задумках. Пока это удается.
 
 
 
О себе
 
- Учитывая ваши предпринимательские и организационные способности и размах, вам никогда не хотелось уехать из Мичуринска?
- Даже мысли такой не возникало. Это родина родителей, здесь прошли мои студенческие годы, тут я работаю и живу много лет. Поэтому такая тема никогда не обсуждалась и не обсуждается.
 
- Есть хорошее выражение: «Отсутствие опыта помогает молодости делать то, что старость считает невозможным»…
- Согласен. Когда в начале 90-х я начинал свой бизнес, то наша первая мельница производила около трех тонн муки в сутки. Сегодня наше предприятие ежедневно выдает более полутора тысяч тонн продукции. А к концу 2017-го эта цифра превысит 2 тысячи тонн. Но старт был взят тогда, когда я начинал, не имея большого опыта. То немногое, чем на тот момент располагал -  огромное желание работать и зарабатывать, стремление помогать другим и делать полезное для своей малой родины.
 
 В кадровой политике вы делаете ставку на молодежь?
- У нас работает более 2 500 сотрудников. Из них доля тех, кому нет 30 лет составляет 70 процентов. Почти половина их – выпускники Мичуринского аграрного университета. Мы не испытываем кадрового голода, но кадровая ротация существует и составляет примерно 2-3 % в год. На сайте компании есть раздел «Вакансии», там соискатели всегда могут уточнить эти моменты.
 
- Вопрос, который вытекает из предыдущего – именная стипендия Полякова, которую получают студенты Мичуринского ГАУ…
- Ежегодно с 2010 года мы вручаем ее четырём студентам вуза, который когда-то окончили мой отец и я. В этом году ее размер составляет 50 тысяч рублей. Есть положение, разработанное совместно с преподавательским коллективом, которое определяет таких стипендиатов. В числе главных критериев – не только успехи в  учебе, но и участие в общественной жизни университета, активные и плодотворные занятия  наукой и ряд других. Кстати говоря, денежный грант имени Алексея Васильевича Полякова ежегодно вручается и лучшему агроному в Староюрьевском районе на праздновании Дня работника сельского хозяйства. Там эта традиция существует пятнадцать лет.
                                
 
- Ваш отец также как и вы, проработал всю жизнь в сельском хозяйстве. Его личный пример каким-то образом повлиял на ваш профессиональный выбор?
- Отец был фигурой во многом сформировавшим меня как человека, как личность. Он воевал на фронтах ВОВ, был ранен, после войны закончил институт и всю жизнь именно личным примером показывал мне, как нужно жить и работать. И когда сегодня повсюду слышу про кризис, вспоминаю время, которое пережили он и его поколение. Настоящий кризис – это война. Там где жизнь человека ничего не стоит. А нынешние переживания по поводу роста курса доллара или евро, санкций и отсутствии пармезана в магазине – чепуха…
 
- Как вы проводите свои выходные?
- Уже много лет у меня единственный выходной – воскресенье. Суббота – всегда рабочая. Мне неинтересно отдыхать лежа на диване или сидеть с удочкой на берегу реки. Мой труд доставляет мне удовольствие, так что я не жду воскресенье чтобы «не ходить на работу» (улыбается). Я люблю театр и при первой возможности стараюсь бывать там. Смена занятий – для меня лучший отдых.
 
- Последний    вопрос. Изменилось ли за последний год что-то в вашей жизни: вы стали мудрее, жестче, спокойнее?
- Не думаю. Я комфортно себя чувствую и на работе, и в семье. Но и отделить себя от участия в общественной и политической жизни региона я не могу. У меня еще много сил и задумок, чтобы мои земляки могли гордиться своей малой родиной.
 
 

 

Автор: 
Вадим Гранитов
Читайте также:
Наверх